萬田9個進口方案中心共300名服務(wù)專員。萬田進口服務(wù)，擁有良好的進口物流服務(wù)產(chǎn)品，其一：**19個主要地區(qū)地區(qū)的“港到門”**進口代理；其二，以“機械、化工、原木、耗材”分4大類800多種貨品，為進口采購商提供細分的進口服務(wù)。
　　萬田進口物流，在服務(wù)機制上，采取內(nèi)部開發(fā)的SEAHOGER進口業(yè)務(wù)操作管理軟件，采用“標準進口物流”的文件打包做法，能夠在任何時刻，3分鐘內(nèi)為進口采購貨主提供完善的物流方案。

　　1、萬田服務(wù)的“標準化”。 萬田團隊努力在服務(wù)過程中**進口物流服務(wù)的標準化，從進口操作的理解，進口貨品在海關(guān)放行之前，沒有“貨物”，只有“相關(guān)進口貨物的一套申報單證”。“這套單證”經(jīng)過海關(guān)監(jiān)管、審核、計稅、交稅、放行之后，才可以變成屬于貨主的貨物。這套單證，可以自由的通過網(wǎng)絡(luò)、傳真、電話、快遞公司、口岸電子管理系統(tǒng)等載體流轉(zhuǎn)，標準化處理。
　　2、萬田的人才構(gòu)成，是物流服務(wù)行業(yè)做大做強的決內(nèi)因。物流服務(wù)行業(yè),人才構(gòu)成需要豐富性。企業(yè)需要大量的除航運**、物流**、貿(mào)易**、報關(guān)**的人材，也需要機械類、化工類、動植物學(xué)類的人材，較廣闊的包括計算機類、營銷類、企業(yè)管理類、金融類等人材。畢竟，國際物流服務(wù)，涉及的知識版塊很大。各種人材和不同閱歷的職業(yè)累積，最后會聚一起，產(chǎn)生的觀點較有力量較具科學(xué)性。
　　3萬田的團隊管理，注重運用新時期的管理文化。“物流服務(wù)營銷管理，注重員工的工作釋放，為較好的切入點”——員工可以將合理的意見直接反映給**，萬田執(zhí)行“二層”扁平化管理，在銷售為王的服務(wù)營銷中，讓員工**釋放和得到較**的信息反應(yīng)支持。
　　4、萬田服務(wù)定位，做進口物流產(chǎn)業(yè)鏈的外包服務(wù)大平臺。萬田認定進口采購機制化，需要呼喚大型的物流服務(wù)企業(yè)。作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的**者，萬田希望從銷售網(wǎng)絡(luò)的廣度、服務(wù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)技術(shù)的深度都做到較好，以謀求較大的可能性來表達自身的積極的進取之心。
　　5、萬田運營戰(zhàn)略，要滿足**化或區(qū)域化的物流服務(wù)訴求，自身的企業(yè)規(guī)模**要擴大。
　　綜上，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。萬田進口物流服務(wù)團隊，保持一貫的努力耕耘。萬田進口物流服務(wù)，套用“先歸納后演繹”的圖景梳理方法，以明確追求自身服務(wù)平臺的方向。
　　
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